乔布斯10条识人之道

乔布斯认为，最优秀的人才是打造伟大产品的核心。那些真正卓越、充满热情、独立解决问题的人，才能推动公司走向成功。01不需要被管理乔布斯说：“最优秀的人才不需要被管理。”他们一旦明白目标后，就能自主行动，全力以赴地解决问题。自驱力是卓越人才的核心特质。这种内在驱动力让他们无须依赖外界的推动，而是自己持续突破。他们不仅完成任务，更会超越期望，创造额外价值。他们不是等指令，而是主动寻找机会，让自己和团队变得更好。问问自己：“你最近在没有指导的情况下完成了什么让人惊叹的事？”02对使命充满热情乔布斯经常向候选人展示 Mac 的原型机，以测试候选人是否对公司的使命感到兴奋？眼中是否有光？激情是激发潜力、推动创新和卓越成果的关键因素。一个对工作充满热情的人，会在每一个细节上追求完美，因为他们相信自己的努力能够带来改变。真正优秀的人才会因热爱而全力以赴。问问自己：“什么样的事情能让你眼中有光？你最近一次为什么事全力以赴过？”03自学成才学历并不重要，而且被高估了，学习能力才是关键。乔布斯雇佣那些对学习着迷的人。那些主动学习、不断进步的人，能够适应快速变化的世界，为工作带来新的视角和解决方案。杰出的人永远不会停止学习。问问自己：“最近学会了什么新技能？为什么？”04从失败中成长伟大的人才不害怕冒险，并且可能会遭遇重大失败。乔布斯欣赏那些敢于冒险并从失败中反弹的人。优秀的人是相似的，这一点上埃隆·马斯克也持同样观点，并且也是这么做的。（详见：埃隆马斯克内核太强大了，看他如何摒弃4种普通人常见的负面情绪）真正的人才不惧失败，而是从挫折中汲取经验，快速迭代，变得更加坚韧、更具智慧。从成功通向成功是少数人的幸运，从失败走向成功是多数人的必经之路。问问自己：“你经历过的最大失败是什么？你从中学到了什么？”05敢于争论优秀的人才有自己的观点，但能在事实面前调整立场。乔布斯喜欢有思想碰撞的团队，他认为争论是激发创新和卓越成果的催化剂，在多样化的观点中，优秀的团队更容易找到最佳答案。而，一个人如果有自己独立的立场、观点，并愿意在被证明错误时改变自己，那么他更容易取得成功。问问自己：“你最近一次改变观点是什么时候？为什么？”06“艺术家”精神乔布斯想要雇佣那些关心自己手艺的人——就像艺术家一样。他们不仅仅是在完成一项任务，而是在创作一件艺术品。这些人会调整、完善，直到产品变得“疯狂的好”。这种对完美的追求，使得苹果的产品能够在市场上脱颖而出。像艺术家一样充满创意、追求极致，不断打磨，直至完美，把工作当艺术，你就把对手远远抛在了身后。问问自己：“有没有一件让你投入大量心血、精益求精的事？结果如何？”07简化复杂“简单比复杂更难。”乔布斯认为，能把复杂问题变得简单、清晰的人，是真正的天才。这些人能抓住问题的本质，用最直接有效的方式解决难题。这种能力在当今快节奏和信息过载的世界中尤为重要。之前文章里提到的埃隆·马斯克推崇的“第一性原理”也是如此。（详见：马克·安德森解密：埃隆·马斯克的4大高效之道）这种思维方式，就是超能力。问问自己：“面对复杂问题时，你是如何抓住核心、找到解决方案的？”08吸引他人优秀的人才像磁铁，能吸引更多优秀的人。卓越的人不仅能吸引更多志同道合的优秀人才，而且他们往往会成为别人效仿的榜样，激励周围的人不断提升自己，共同推动团队成长。优秀的人自带光芒，吸引别人的目光，照耀彼此的成长。问问自己：“你最近一次是如何影响并激励周围的人共同进步的？”09关注细节细节很重要。乔布斯对细节的执着众人皆知，即便是产品内部不为人所见的部分，他也要做到完美。他相信，真正优秀的人也会关注那些别人看不到的细节。对细节的追求，是卓越品质的保障。微小的改进都可能创造巨大的价值。问问自己：“在完成一件事时，你如何确保细节做到极致？”10永不满足“好还不够，必须做到伟大。”乔布斯认为，优秀的人不满足于现状，总在追求更高的目标。这种不断追求卓越、持续突破的态度，是推动个人和团队持续进步的动力。问问自己：“你是如何定义成功的？你会如何挑战现状？”11思考如果你恰巧是一个团队的负责人或一家企业的老板，那不妨问问应聘者这10个问题，也许你能找到想要的A级人才。对于企业而言，人才不仅是执行者，更是创新的驱动力，是公司价值的核心来源。识别并找到这样的优秀人才，不只是招聘的一环，更是构建伟大事业的根基。